TEAM DEVELOPMENT
Erfahren Sie hier, wie Sie aus starken Individuen ein noch stärkeres Hochleistungsteam mit Purpose & Perspektive entwickeln können.
EXECUTIVE TEAM
DEVELOPMENT
KONFLIKT-
MODERATION
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Executive Team Development
„From good to great“
James C. Collins
Insbesondere auf C-level und im Management ist es oftmals eine besondere Herausforderung, aus starken Einzelkämpfern ein kohäsives, vertrauensvolles und vor allem ein auf gemeinsame Ziele ausgerichtetes Leistungskollektiv zu bilden. Der strukturierte Abgleich von (unausgesprochenen) Erwartungen, ein gemeinsam getragenes Zielbild, die Austarierung von Konflikten sowie der zielgerichtete Aufbau von Vertrauen im Gremium sind die besten Prädiktoren für langfristige High Performance – im Team und entsprechend in der Organisation.
Treten Sie für ein Erstgespräch gerne mit uns in Kontakt, wir freuen uns auf Sie!
Konfliktmoderation
„The quality of our lives depends not
on wheter or not we have conflicts,
but on how we respond to them“
– Thomas Crum
Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Charaktere mit individuellen Werten, Erwartungen & Bedürfnissen aufeinander. Dies führt potenziell zu Konflikten. In Krisen- und Marktumbruchzeiten wie aktuell in der Corona-Krise passiert das besonders häufig; denn viele Unternehmen überdenken ihre bisherigen Strategien und setzen Prioritäten neu.
Unser Team aus studierten Organisationspsychologen analysiert anfänglich die Konfliktstruktur und die dazugehörenden Verhaltensmuster der Beteiligten. Darauf aufbauend erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine für die Zukunft zieldienliche Konfliktmanagement-Strategie. Dadurch wächst die Konfliktfähigkeit und Sozialkompetenz der Beteiligten, was sich positiv auf die Unternehmenskultur und entsprechend den Unternehmenserfolg auswirkt.
Wir freuen uns, Sie in dieser anspruchsvollen Situation unterstützen zu dürfen.
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der HR-Führungskräfte
stimmen zu, dass kontinuierliches Peer-Feedback und Check-in die Schlüssel für erfolgreiche Ergebnisse sind
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Unternehmen
mit hoch engagierten Mitarbeitenden sind 21% profitabler
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des Engagements
eines Mitarbeitenden hängt von der Führungskraft ab
